明港集团组织召开2018年度第一次月工作例会
为在明港公司总部建立健全职责明确、管理精细、信息共享、协调高效的网格化管理服务体系，进一步提高总部办事效率和管理服务水平，明港集团公司决定实行总部月度工作例会制度，并于2018年3月3日上午召开首次工作例会。明港公司党组书记、董事长姚真明出席会议并作重要讲话。集团公司总经理沈永康主持会议。明港公司各副总经理及中级管理人员、主要负责人出席会议。 会上，各部门各单位和项目经理部通报了当前主要工作完成情况全年计划工作安排及有关建议，汇报了目前各板块工作进展情况，汇报了需要协调解决和公司关注的重点问题及建议。公司领导分别进行了点评，并提出了具体工作要求。 公司董事长姚真明在讲话中指出，公司实行月度工作例会制度很有必要，工作例会的形式也很好，各部门要通过例会，进一步沟通交流、学习借鉴，不断提升解决问题的能力和水平。董事长要求，各级干部要进一步增强解决问题的穿透力。把工作中存在的问题实事求是地摆出来，使其透明化，然后有穿透力地去解决。要做到状态好、节奏快、力度大、效果好，定了的事马上就干，说到做到、做就做好。找准问题根源，及早采取措施，减少损失。要继续紧盯安全生产和环保治理，突出抓好安全生产工作，加强企业管理，树立良好形象。 姚真明董事长强调，要时刻保持生存发展的危机感。牢记全年奋斗目标，抓好各项工作和措施的推进落实，确保实现各项计划目标。 月度例会除了汇报工作、沟通情况外，主要任务是聚焦中心工作，梳理重点、难点和热点问题，研究提出解决方案，分解任务，落实责任，限期完成，通过月月滚动、按月推进，一步一个脚印抓好落实，让干成事成为常态。特别是对实体企业反映的问题和诉求，更要及时汇总并分解到相关部门，做好回应、反馈，更大力度支持和服务实体企业。明港集团总经理沈永康要求各单位各部门要“身在兵位，胸为帅谋”，主动围绕大局出谋划策、贡献智慧。要履行好战略、协调、监督、服务职能，加强沟通协调，大家要坚决按照公司的部署和要求，加大改革力度狠抓措施落地，咬定奋斗目标形成工作合力，强化精准管理提高工作效率，服务大局提高执行能力，不断开创公司生产经营和改革发展新局面。
