明港集团开展合同签订及履约阶段法律风险防范培训
为了进一步做好合同管理工作，提升项目部和各子公司对合同签订及履约阶段的风险防范意识，1月27日，明港道桥工程有限公司组织召开合同签订和履约阶段法律风险防范培训，明港集团总公司及下属各二级单位、项目部相关主要领导和人员参与培训会议。
公司法律顾问先后对企业涉及的各类合同【1.买卖合同、2.承揽合同、3.租赁合同、4.转包合同、5.分包合同、6劳务分包合同、7.内部承包合同 】等几大合同进行了较为详细的梳理和讲解。主要针对承包范围、内容约定不明导致合同在履行过程中出现争议的防范措施进行明确，应由熟悉工程建设和核算的专业人员进行审核；在约定承包范围和承包内容时，需要结合图纸、规范、招标文件进行。若因对合同履行期间人工、材料、机械价格波动或政策法规发生变化，是否调整合同价款及如何调整合同价款约定不明，产生争议的防范措施是需要对合同履行期间，人工、材料、机械价格波动或政策法规的变化是否调整合同价款作出约定，如约定调整，则需要就调整的范围和方法进一步作出具体约定。若合同中未约定开工竣工日期认定的标准，或未明确工期是日历天还是工作日，导致约定不明，产生争议的防范措施是需明确约定开工竣工日期的认定标准，以及工期是日历天计还是按工作日计。若分包人不具备相应资质或安全生产条件的情况下，一旦分包人的雇员发生安全伤亡事故的，则总承包人将与分包人承担连带赔偿责任，此部分内容的主要防范措施是总承包人与分包人签约前，应严格审查分包人的营业执照、专业承包资质证书或劳务分包资质证书和安全生产许可证原件，严格审查其资质等级，必要时可到政府有关部门核对证书的有效性，以保证与具有相应资质等级和安全生产许可的分包人签约。对合作时间较久的分包单位也应定期进行审查，防止资质过期。
合同签订与法律风险防范是项目管理的重点，是合同履行过程中的标杆，同时也是企业事务管理中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等方面内容，而是一种全过程、全方位、科学化的管理，若每一份合同都能实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。
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